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《互聯(lián)網(wǎng)危險物品信息發(fā)布管理規(guī)定》 第九條 第四項 (四)購買劇毒化學品應當持有安全生產監(jiān)督管理部門核發(fā)的《危險化學品安全生產許可證》,或者設區(qū)的市級人民政府安全生產監(jiān)督管理部門核發(fā)的《危險化學品經(jīng)營許可證》或者《危險化學品安全使用許可證》,或者縣級人民政府公安機關核發(fā)的《劇毒化學品購買許可證》。    購買易制爆危險化學品應當持有安全生產監(jiān)督管理部門核發(fā)的《危險化學品安全生產許可證》,或者工業(yè)和信息化部核發(fā)的《民用爆炸物品生產許可證》,或者設區(qū)的市級人民政府安全生產監(jiān)督管理部門核發(fā)的《危險化學品經(jīng)營許可證》或者《危險化學品安全使用許可證》,或者本單位出具的合法用途證明。
 
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  2013年2月,《中國鹽業(yè)總公司第二輪“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》(修訂版)已正式下發(fā)。為了扎實推進戰(zhàn)略落地,2013年2月19日,中國鹽業(yè)總公司戰(zhàn)略規(guī)劃與投資委員會正式成立,并召開了第一次臨時會議。會議由總公司副總經(jīng)理、紀委書記董永勝主持,戰(zhàn)略規(guī)劃與投資委員會全體委員參加了會議。會議認真學習了《中國鹽業(yè)總公司第二輪“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》(修訂版)、《中國鹽業(yè)總公司戰(zhàn)略規(guī)劃與投資委員會議事規(guī)則》,審議通過了《中國鹽業(yè)總公司第一屆戰(zhàn)略規(guī)劃與投資內部評審專家名單》,研究落實《中國鹽業(yè)總公司第二輪“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》(修訂版)的具體措施。

  會議強調,在今后的工作中,要充分發(fā)揮戰(zhàn)略的引領作用,讓戰(zhàn)略成為總公司管控的抓手、發(fā)展的支撐、方向的保障,全力實現(xiàn)公司發(fā)展的三大目標:一是實現(xiàn)收入350億元、利潤12億元、資產500億元的經(jīng)濟指標;二是完成結構調整目標,實現(xiàn)“四強四優(yōu)”,即自主創(chuàng)新能力強、資源配置能力強、風險管控能力強、人才隊伍強;布局結構優(yōu)、經(jīng)營業(yè)績優(yōu)、公司管控優(yōu)、社會形象優(yōu)。三是實現(xiàn)與國際先進企業(yè)對標的經(jīng)濟技術指標。要貫徹業(yè)務發(fā)展策略,堅持突出主業(yè),以商業(yè)模式再造帶動產業(yè)轉型,以機制創(chuàng)新增強市場化能力,著力培養(yǎng)企業(yè)綜合競爭能力,鞏固和擴大鹽的優(yōu)勢地位,積極謀求芒硝領域的龍頭地位,集中力量培育有競爭力的優(yōu)勢鹽化工產品,推動相關產業(yè)協(xié)同發(fā)展。

  認真做好戰(zhàn)略落地工作,是總公司科學發(fā)展、做強做優(yōu)的需要。戰(zhàn)略落地的保障措施主要包括六個方面:

  第一,組建戰(zhàn)略規(guī)劃與投資委員會并制定相應的議事規(guī)則,這有助于把握戰(zhàn)略實施方向,協(xié)調解決戰(zhàn)略實施過程中的問題,在實施過程中對戰(zhàn)略做出適當調整。

  第二,盡快完成構筑戰(zhàn)略規(guī)劃體系中第二、三層次的戰(zhàn)略規(guī)劃。第二層次戰(zhàn)略規(guī)劃包括總公司業(yè)務板塊發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和總公司信息化、品牌建設、科技創(chuàng)新、人力資源四個專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。第三層次戰(zhàn)略規(guī)劃包括二級企業(yè)在總公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務板塊發(fā)展戰(zhàn)略框架下制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。

  第三,盡快研究制定實現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑圖。通過第二、三層次戰(zhàn)略規(guī)劃,完成總公司戰(zhàn)略的目標細化分解;通過年度經(jīng)營計劃和預算,實現(xiàn)總公司戰(zhàn)略穩(wěn)步實現(xiàn)。對于跨板塊、部門的相關多元業(yè)務如商貿物流、電子商務、金融業(yè)務等。整合協(xié)同總公司資源,加強戰(zhàn)略協(xié)同,研究確定發(fā)展路徑及方案。

  第四,加強戰(zhàn)略目標考核和評估。一是逐步建立起戰(zhàn)略、計劃、預算、考核的閉環(huán)管理,通過年度經(jīng)營計劃與戰(zhàn)略的銜接,通過年度經(jīng)營預算的執(zhí)行及調整以及經(jīng)營業(yè)績考核切實將戰(zhàn)略轉化為每一個生產經(jīng)營單元的具體行動,保障戰(zhàn)略規(guī)劃的落實。二是逐步建立起評分積分卡體系,將戰(zhàn)略目標轉化為每一經(jīng)營單元和支撐性部門的考核指標,將戰(zhàn)略切實轉化為行動。三加強對戰(zhàn)略規(guī)劃的滾動管理。繼續(xù)推動和完善戰(zhàn)略規(guī)劃的滾動編制工作。通過P(計劃)、D(執(zhí)行)、C(檢查)、A(再行動)循環(huán)來持續(xù)改進和加強戰(zhàn)略管理。

  第五,認真做好日常性工作。由秘書處實行定期向公司領導和委員會匯報。秘書處負責戰(zhàn)略實施的統(tǒng)籌、協(xié)調、過程的跟蹤與考核;負責制訂具體的行動計劃與任務目標,配置相關資源;負責具體任務目標的協(xié)調跟蹤、進度監(jiān)控,確保任務完成;及時匯報戰(zhàn)略實施過程中的問題,并制定相應的對策。

  第六,扎實推進戰(zhàn)略宣貫工作。要進一步加強領導,精心部署,抓好落實戰(zhàn)略宣貫工作?偣緦(zhàn)略宣貫工作納入“三優(yōu)”講堂,組織全體員工學習討論,讓員工對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有一個基本的了解和認同,讓領導干部對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有一個正確的理解和把握,為戰(zhàn)略的承接和落地奠定基礎。各二級企業(yè)要高度重視,認真做好戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和宣貫工作。通過深入開展戰(zhàn)略宣貫工作,努力將總公司發(fā)展使命、發(fā)展愿景、發(fā)展目標貫徹到每一位職工的思想和行動中,指導企業(yè)的各項工作,全面提升企業(yè)發(fā)展質量,大力推動中鹽轉型發(fā)展。

  (文章來源:中鹽總公司)


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